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サプライチェーンマネジメント領域
- SCMの最大目的は、製品の移動・保管に掛かるコストを最小化し、かつ販売機会損失を削減するという、相反する目的に最適解を提示することにあります。
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このためには、下記の３つの視点からの検討を、ハイブリッドに進めることが有効と考えます。
- 【弊社の提案】
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１．需要予測に基づく機会ロス削減と在庫適正化
・機会ロスを恐れ、やみくもに即能率を向上（欠品率を低減）させることに執着せず、個々の製品に求められる供給リードタイムを識別、個別にサービスレベルを設定する必要があります。
・統計的手法に基づく需要予測が適応可能な製品群を識別分類し、その領域に対しては予測から調達/在庫までの業務自動化を進め、管理の力点を在庫リスクの大きい製品に向けることで、SCMにかかるコストの最小化と機会ロスの削減を実現していくことが必要になります。以下は、組立型製造業A社での課題とその解決施策です。
弊社では、下記のアプローチをご提案いたします。
・物流は業者への依存度が高い領域であるため、物流コストを、その発生原因を特定できる深さで掌握できない傾向が強くあります
・そのような状況下では、コスト削減の手段が、物流業者の見直しに留まる傾向がありますが、対処療法であるため一時的な削減効果しか得られないケースも散見します
・現在の物流コストの詳細とその発生メカニズムを把握することから始め、効果の高い領域に適切な投資を行なうことで費用対効果の最大化を目指すアプローチが必要です
・さらに、効果を継続的に維持するために、効果比例型報酬を採用するサードパーティロジスティック（3PL）採用の検討をご提案します
弊社では、下記のアプローチをご提案いたします。
・購買改革の推進は、購買支出の削減に寄与し、利益増に直接貢献します。
・コンプライアンスの観点からも改革が必要です。これは、直接材、間接材にかかわらず当てはまります。
・ただ単に、入札制度を導入したり、リバース・オークションを開催するだけでは効果は限定的ですので、購買プロセス全体の再設計を行い、各組織の役割を再定義する必要があります。
・整流化したプロセスに対象品目をどれだけ載せていけるかによって発現する効果が変わってきます。あるべき姿を提示するだけではなく、購買業務に詳細に落とし込んだ施策の実施しが必要となります。
・購買改革の推進実績と購買実務の経験の両方揃っていることが、弊社の強みです。
特に間接材購買の領域では、お客様がいまから新たに専任者を任命して取り組まれるよりも、短期間、低コスト、かつ早期に効果を実現することが可能です
弊社では、下記のアプローチをご提案いたします。
