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実績紹介
- 大手フード系フランチャイズ企業におけるアウトソーシング計画立案プロジェクト
- コア業務を識別、それ以外をアウトソーシング業務として抽出し前提となる業務標準化を行い受入会社の実行計画を立案
- 医療器具メーカーにおける中期経営計画立案プロジェクト
- 市場や競合他社情報を分析し、企業の強み、弱みを抽出。また、KSFを抽出し、実行計画策定、予想事業収支を策定
- 大手水産食品メーカーにおけるBPRプロジェクト
- 全領域におけるビジネスモデルを策定し、経営層から現場業務管理者、マーケットから供給者まで含めたサプライチェーンの業績管理モデルを定義し、システム化計画を立案。
- 衣料品メーカ－BPRプロジェクト
- 請求関連業務のビジネスモデルを策定、PBRによる費用対効果を算出。
- 無店舗販売型小売業における事業計画立案プロジェクト
- 市場トレンドや内部経営環境の分析からKSFを抽出し、実行計画を立案。
- 冠婚葬祭業における統合システム設計・開発プロジェクト
- 拠点毎（各式場）で保有していた調達機能を分離・集中化し、併せて在庫・物流機能も有する新組織を設立。それに伴い、従来の業務手続きを全面的に見直すとともに、新組織・新業務を支援する情報システムを構築。また、ライン業務の変更に合わせ、管理会計制度の見しも実施。
- 無店舗販売型小売業における情報システム化プロジェクト
- 全社の情報システム化計画を立案し、E-Commerceも含め業務プロセス構築を行い、システム構築・定着を支援。
- 工作機械メーカー原価計算システム導入プロジェクト
- 各工場間の原価計算モデルを定義し、そのシステム設計・開発・導入を実施。
- 大手ソフトウェアベンダー購買情報DWHプロジェクト
- 購買情報をDWHに抽出し、物品から人材までの最適な調達のたの情報提供の仕組みを立案。
- 株式公開に関わる経営管理・内部管理制度の構築コンサルティングに従事
- 外資系無店舗販売型小売業における情報化戦略立案プロジェクト
- 情報化に関する既存戦略の評価。顧客の利便性の向上と業務効率化に焦点を当てた代替案の立案とその経済性分析。実現に向けてのアプローチを定義。
対象業務：需要予測、製品調達、在庫、販売、物流 - 日用雑貨メーカーにおける顧客サービスレベル設定プロジェクト
- 現時点および将来的に顧客（卸、大規模小売店）へ提供し得るサービスを検討・評価。コストとサービスの提供により得られる期待効果を比較分析。顧客をセグメント化し、サービスレベルを設定。今後のチャネル戦略の基礎資料を提供。
対象業務：営業、販売、在庫、物流 - 医薬品メーカーにおけるIT投資計画策定プロジェクト
- 海外の研究開発、販売、生産拠点を含めた情報システムのビジョンを策定。これをもとに、長期の情報化投資計画を立案するとともに、近々に立ち上げるべきプロジェクトの作業計画を立案。
対象業務：研究開発、生産、営業、販売/在庫、人事 - 乳製品メーカーにおけるリエンジニアリング計画立案プロジェクト
- 人員削減を狙い、本社を中心として各部門の役割の見直しと、それに伴う業務改革案を作成。改革案の経済性分析と実現に向けてのアプローチを定義。
対象業務：本社機能の特定領域（財務、経理、生産本部、営業統括） - 外資系食品・粧業品メーカーにおける販売・請求システム開発プロジェクト
- 出荷、請求関連のシステム開発。その後系列企業への横展開を実施。
- 大手POSレジメーカーにおける海外販社での製品調達（輸入）、販売業務標準化・効率化プロジェクト
- 調達、在庫、販売に関する標準業務手続きの設計。設計した業務手続きの海外への展開の第一歩としてフランス販社への導入・定着作業の指導・引継ぎを実施。
- 大手自動車部品メーカーにおける物流管理システムの設計・構築支援
- 配送計画、配車、配送ルート設定の支援及び物流費把握を目的としたシステム開発及び新システム導入に伴う業務手続きの見直し。システムの構築は3rdベンダーを利用し、その監督・管理を主たる作業とする。導入初年度で1割強の物流費削減効果。
- 大手テーマパークにおける全社システム構築プロジェクト
- 園内物流及びPOSを含む販売管理業務/システムの基本構想を策定。入場券の販売及び入退園管理業務領域に対し、基本構想から設計・開発、導入及び導入後の定着を支援。